Manche empfinden es in der Tat als Nachteil: In der Mediation übernehmen die vom Streit Betroffenen selbst die Verantwortung für die Lösung. Nein, man kann das Finden von Ergebnissen in der Mediation nicht delegieren, weder an einen Schlichter, Richter oder an den Mediator oder die Mediatorin. Die Mediand*innen selbst suchen und finden das Ergebnis, das

Einseitige Erwartungen, die unbewusst und nicht kommuniziert werden, führen oft zu Missverständnissen und Konflikten in Beziehungen. Offene Kommunikation und Flexibilität sind entscheidend, um diese Herausforderungen zu vermeiden oder zu lösen.

Die drei Konstruktionen Beschreiben-Erklären-Bewerten können jeweils Anlass für Konflikte geben. Es ist für die Analyse von Konflikten für Mediator*innen, aber auch für die Konfliktbeteiligten wichtig, einmal zu analysieren, wegen welcher der drei Konstruktionen der Konflikt ausgetragen wird – möglich

Ein wesentlicher Aspekt, der die Mediation von anderen Verfahren abhebt, ist die Freiwilligkeit. Doch warum ist Freiwilligkeit so entscheidend für den Erfolg einer Mediation?

Systemische Mediation ist ein integrativer Ansatz, der auf systemischen Prinzipien basiert und darauf abzielt, Konflikte in ihren komplexen Zusammenhängen zu verstehen und zu lösen. Dieser Mediationsansatz berücksichtigt nicht nur die direkten Konfliktparteien, sondern auch deren Beziehungen und das Umfeld, in dem der Konflikt stattfindet.

Der Blogbeitrag betont die Bedeutung der BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement) in Verhandlungen, wie im Harvard-Konzept beschrieben. Eine starke BATNA gibt Verhandlungspartnern mehr Sicherheit und Flexibilität. Das Verhalten von Friedrich Merz und Markus Söder wird kritisiert, da sie ihre Verhandlungsposition durch Einschränkung ihrer Wahlmöglichkeiten schwächen. Stattdessen sollten sie kreative Lösungen suchen, mehrere Vorschläge unterbreiten und Flexibilität zeigen, um bessere Verhandlungsergebnisse zu erzielen.