Autor: Gerfried Braune

Konfliktrance beschreibt einen Zustand, in dem Menschen im Konflikt ihre Wahrnehmung verengen, emotional reagieren und das Gegenüber nicht mehr als Gesprächspartner, sondern als Gegner sehen. Dieser Zustand erschwert jede konstruktive Kommunikation und verstärkt die Eskalation des Konflikts. Mediation kann helfen, diesen Tunnelblick zu durchbrechen, neue Perspektiven zu eröffnen und den Weg zu einer gemeinsamen Lösung zu ebnen.

Mediandinnen kommen mit dem Wunsch nach Veränderung zur Mediation, meinen damit jedoch meist nur eine Veränderung beim Gegenüber, nicht bei sich selbst. Diese einseitige Veränderungserwartung ist normal und Teil des Konflikts, weshalb echte Ergebnisoffenheit zunächst kaum vorhanden ist – sie muss erst durch die Mediation entwickelt werden. Die Mediatorin kann dem begegnen, indem sie die Bedürfnisse hinter den Positionen würdigt, langfristige Auswirkungen fehlender Veränderung thematisiert und gemeinsam mit den Parteien ein übergeordnetes Ziel erarbeitet, das neue Perspektiven auf den Konflikt eröffnet.

Der Text beschreibt, wie Konflikte entstehen und sich entwickeln, betont, dass sie durch Kommunikation zwischen Personen initiiert werden. Es werden verschiedene Stopp-Mechanismen vorgestellt, die Konflikte beenden können, sowie die Übergänge von Konfliktepisoden zu Sach- und Beziehungskonflikten, bis hin zu Machtkonflikten, in denen die Kooperationsbereitschaft verloren geht.

Der 18. Juni wurde vor einigen Jahren von den deutschsprachigen Mediationsverbänden in Österreich, Schweiz und Deutschland zum Tag der Mediation erklärt. Die von uns vorgesehene Veranstaltung in Saarbrücken musste leider ausfallen, da die Anmeldungen die Kosten nicht gedeckt hätten. Dabei ist ein Tag der Mediation oder besser das Verbreiten des Mediationsgedankens dringender als je zuvor.

Der Blogartikel beleuchtet die Unterschiede zwischen Nudging und Priming in der Mediation und zeigt, wie beide Methoden auf Denk- bzw. Entscheidungsprozesse einwirken. Während Priming durch gezielte Wortwahl kognitive Assoziationen aktiviert, lenkt Nudging über die Gestaltung von Entscheidungssituationen das Verhalten sanft in eine bestimmte Richtung. Beide Interventionen können hilfreich sein, solange sie dem Verfahren dienen und die Autonomie der Parteien wahren. Entscheidend ist die ethische Reflexion: Legitimer Einfluss darf niemals in Manipulation umschlagen.

Der Post beschreibt, dass Konflikte nicht externe Objekte sind, sondern von uns selbst geschaffen werden, basierend auf inneren Differenzen. Konflikte entstehen oft in der Kommunikation und werden durch unwillkürliches Handeln verstärkt. In der Mediation können Bedürfnisse und Interessen erkundet werden, um den Fokus von Konflikten auf zukünftige Lösungen zu verschieben.

Manchmal drehen sich Konflikte immer wieder im Kreis. Trotz aller Gespräche und Versuche scheinen die Fronten verhärtet, neue Ideen bleiben aus – und das belastet alle Beteiligten. Genau hier setzt hypnosystemische Mediation an: Sie schafft Raum für neue Perspektiven und hilft, aus festgefahrenen Mustern auszubrechen.